produsén pakéan kualitas
Ayeuna aya seueur supplier, padagang, pabrik, industri sareng perdagangan. Kalawan jadi loba suppliers, kumaha urang bisa manggihan asupplier cocogkeur urang? Anjeun tiasa nuturkeun sababaraha titik.
01Sertifikasi Audit
Kumaha anjeun mastikeun yén panyadia anjeun mumpuni sakumaha aranjeunna nunjukkeun dina PPT?
Sertifikasi panyadia ku pihak katilu mangrupikeun cara anu épéktip pikeun mastikeun yén sarat sareng standar palanggan dicumponan ku pariksa prosés operasi produksi, perbaikan kontinyu sareng manajemén dokumén.
Sertifikasi museurkeun kana biaya, kualitas, pangiriman, pangropéa, kaamanan sareng lingkungan.Kalayan ISO, sertifikasi fitur industri atanapi kode Dun, pengadaan tiasa gancang nyingkronkeun supplier.
02Meunteun iklim geopolitik
Salaku perang dagang antara Cina jeung AS geus escalated, sababaraha pembeli geus mindahkeun panon maranéhanana ka nagara béaya rendah di Asia Tenggara, kayaning Vietnam, Thailand jeung Kamboja.
Panyadia di nagara-nagara ieu tiasa nawiskeun harga anu langkung handap, tapi infrastruktur anu lemah, hubungan tenaga kerja sareng kaributan politik tiasa nyegah pasokan anu stabil.
Dina Januari 2010, grup pulitik Thailand ngawasa Bandara Internasional Suvarnabhumi di ibukota, ngagantungkeun sakabéh impor hawa sarta operasi ékspor di Bangkok, ngan ka nagara tatangga.
Dina Méi 2014, ngéléhkeun, smashing, looting jeung ngaduruk ngalawan investor asing jeung usaha di Vietnam. Sababaraha perusahaan sareng personel Cina, kalebet Taiwan sareng Hong Kong, ogé perusahaan di Singapura sareng Koréa Kidul, ditarajang dina tingkat anu béda-béda, nyababkeun korban jiwa sareng harta benda.
Résiko suplai di daérah kedah ditaksir sateuacan milih supplier.
03Pariksa kaséhatan finansial
Pengadaan kedah nengetan kasehatan kauangan supplier, sareng henteu kedah ngantosan dugi ka sisi sanésna ngagaduhan kasusah bisnis.
Sapertos sateuacan gempa, aya sababaraha tanda anu teu normal, sareng sababaraha sinyal sateuacan kaayaan kauangan supplier salah.
Sapertos sering angkat eksekutif, khususna anu tanggung jawab pikeun usaha inti na. Babandingan hutang luhur suppliers bisa ngakibatkeun tekanan ibukota ketat, sarta kasalahan saeutik bakal ngabalukarkeun beubeulahan tina ranté ibukota. Sinyal sanésna ogé tiasa ngirangan tingkat pangiriman sareng kualitas, liburan anu teu dibayar jangka panjang atanapi malah PHK masif, warta sosial négatip ti bos supplier, sareng saterasna.
04 Evaluasi résiko anu aya hubunganana sareng cuaca
Manufaktur sanes industri anu gumantung kana cuaca, tapi cuaca masih mangaruhan gangguan ranté pasokan. Topan di wewengkon basisir tenggara unggal usum panas bakal mangaruhan suppliers di propinsi Fujian, Zhejiang jeung Guangdong.
Rupa-rupa bencana sekundér sanggeus badarat Taufan bakal ngabalukarkeun ancaman serius jeung karugian gede pikeun produksi, operasi, transportasi jeung kaamanan pribadi.
Nalika milih panyadia poténsial, pengadaan kedah mariksa kaayaan cuaca di daérah éta, ngira-ngira résiko gangguan suplai, sareng naha panyadia gaduh rencana kontingensi. Nalika aya bencana alam, kumaha carana ngabales gancang, neruskeun produksi, sarta ngajaga bisnis normal.
05Pastikeun yén aya sababaraha basis manufaktur
Sababaraha panyadia ageung bakal gaduh pangkalan produksi atanapi gudang di sababaraha nagara sareng daérah, anu bakal masihan pembeli langkung seueur pilihan. Biaya transportasi sareng biaya anu sanés bakal béda-béda dumasar kana lokasi kiriman. Jarak angkot ogé bakal mangaruhan kana waktos pangiriman. The pondok waktu pangiriman, nu nurunkeun biaya nyekel inventory tina purchaser, sarta eta bisa gancang ngabales fluctuations paménta pasar, sarta ulah aya kakurangan barang sarta inventory sluggish.
Sababaraha pangkalan produksi ogé tiasa ngagampangkeun kakurangan kapasitas. Nalika bottleneck kapasitas jangka pondok lumangsung di pabrik, suppliers tiasa ngatur produksi di pabrik sejen kalawan kapasitas teu cukup.
Upami biaya transportasi produk nyababkeun total biaya panyekelan anu luhur, supplier kedah mertimbangkeun ngawangun pabrik caket lokasi palanggan. Pemasok kaca sareng ban mobil umumna nyetél pabrik di sabudeureun oEMS pikeun nyumponan kabutuhan logistik konsumén pikeun JIT.
Kadang supplier gaduh sababaraha basis manufaktur.
06Meunangkeun pisibilitas data inventaris
Aya tilu Vs anu kasohor dina strategi manajemén ranté suplai, masing-masing:
Visibilitas, visibilitas
Laju, Laju
Variabilitas, Variabilitas
Konci pikeun kasuksésan ranté suplai nyaéta ningkatkeun visualisasi sareng kagancangan ranté suplai sareng adaptasi kana parobihan. Ku kéngingkeun data panyimpen bahan-bahan utama supplier, anu mésér tiasa terang lokasi barang-barang iraha waé pikeun nyegah résiko kaleungitan stok.
07Nalungtik agility ranté suplai
Nalika paménta pembeli turun naek, supplier diperyogikeun pikeun nyaluyukeun rencana pasokan dina waktosna. Dina waktos ayeuna, agility Agility tina ranté suplai supplier kedah ditalungtik.
Nurutkeun kana definisi model rujukan operasi ranté suplai SCOR, agility diartikeun tilu dimensi béda, nyaéta:
① gancang
Kalenturan kaluhur Kalenturan tibalik, sabaraha dinten anu diperyogikeun, tiasa ngahontal paningkatan kapasitas 20%.
② ukur
adaptability luhur adaptability tibalik, dina 30 poé, kapasitas produksi bisa ngahontal jumlah maksimum.
③ ragrag
Downadaptation Downside adaptability, dina 30 poé, pangurangan urutan moal kapangaruhan, lamun pangurangan pesenan teuing, suppliers bakal loba keluhan, atawa mindahkeun kapasitas ka konsumén séjén.
Pikeun ngartos agility suplai suppliers, purchaser nu bisa ngarti kakuatan pihak séjén pas mungkin, sarta boga assessment kuantitatif tina kapasitas suplai sateuacanna.
08Pariksa komitmen jasa sareng syarat palanggan
Nyiapkeun pikeun anu awon sareng nyiapkeun anu pangsaéna. Nu meuli kudu mariksa jeung evaluate tingkat layanan palanggan unggal supplier.
Pengadaan kedah nandatanganan perjanjian suplai sareng supplier, pikeun mastikeun tingkat jasa suplai, sareng panggunaan istilah standar, spésifikasi antara pengadaan sareng supplier bahan baku, ngeunaan aturan pangiriman pesenan, sapertos ramalan, pesenan, pangiriman, dokumén, modeu loading, frékuénsi pangiriman, waktos ngantosan pangiriman jeung standar labél bungkusan, jeung saterusna.
09Kéngingkeun waktos kalungguhan sareng statistik pangiriman
Sakumaha didadarkeun di luhur, periode pangiriman kalungguhan pondok bisa ngurangan ongkos nyekel inventory nu meuli jeung tingkat inventory kaamanan, sarta bisa gancang ngabales fluctuations paménta hilir.
Nu meuli kudu nyobaan milih hiji supplier jeung jaman kalungguhan pondok.Kinerja pangiriman mangrupikeun konci pikeun ngukur kinerja supplier, sareng upami supplier gagal sacara proaktif masihan inpormasi ngeunaan laju pangiriman tepat waktu, éta hartosna indikator ieu henteu nampi perhatian anu pantes.
Sabalikna, supplier tiasa aktip ngalacak kaayaan pangiriman sareng eupan balik tepat waktu masalah dina prosés pangiriman, anu bakal meunang kapercayaan pembeli.
10Konfirmasi kaayaan pembayaran
Perusahaan multinasional ageung gaduh istilah pamayaran seragam, sapertos 60 dinten, 90 dinten saatos nampi invoice. Iwal pihak séjén nyadiakeun bahan baku anu hese dimeunangkeun, nu meuli leuwih daék milih supplier nu satuju kana istilah pembayaran sorangan.
Ieu mangrupikeun 10 kaahlian anu ku kuring diringkeskeun pikeun anjeun. Nalika nyieun strategi purchasing sarta milih suppliers, Anjeun bisa mertimbangkeun tips ieu sarta ngamekarkeun sapasang "panon seukeut".
Tungtungna, kuring bakal ngabejaan Anjeun cara leutik pikeun milih suppliers, nyaeta, mun langsung ngirim pesen ka kami, anjeun bakal geuwat meunang asupplier pakean pangalusna, pikeun mantuan brand Anjeun ka tingkat nu leuwih luhur.
waktos pos: Méi-25-2024
