produsén pakean kualitas luhur
Ayeuna aya seueur pisan supplier, padagang, pabrik, industri sareng perdagangan. Kalayan seueurna supplier, kumaha urang tiasa mendakansupplier anu cocogkanggo urang? Anjeun tiasa nuturkeun sababaraha poin.
01Sertifikasi audit
Kumaha anjeun mastikeun yén supplier anjeun mumpuni sapertos anu dipidangkeun dina PPT?
Sertifikasi supplier ku pihak katilu mangrupikeun cara anu efektif pikeun mastikeun yén sarat sareng standar konsumén dicumponan ku cara verifikasi prosés operasi produksi, perbaikan kontinyu, sareng manajemen dokumén.
Sertifikasi museur kana biaya, kualitas, pangiriman, pangropéa, kaamanan sareng lingkungan.Ku ayana ISO, sertifikasi fitur industri, atanapi kode Dun, pangadaan tiasa gancang nyaring supplier.
02Ngajén iklim geopolitik
Kusabab perang dagang antara Cina sareng AS beuki ningkat, sababaraha pembeli parantos ngalihkeun pandanganana ka nagara-nagara anu murah di Asia Tenggara, sapertos Vietnam, Thailand sareng Kamboja.
Para supplier di nagara-nagara ieu tiasa nawiskeun harga anu langkung handap, tapi infrastruktur anu lemah, hubungan tenaga kerja, sareng gejolak politik tiasa nyegah suplai anu stabil.
Dina Januari 2010, kelompok pulitik Thailand ngawasa Bandara Internasional Suvarnabhumi di ibukota, ngeureunkeun sadaya operasi impor sareng ékspor udara di Bangkok, ngan ukur ka nagara-nagara tatangga.
Dina Méi 2014, aya panggebugan, panghancuran, pangjarahan, jeung pangduruk investor jeung pausahaan asing di Vietnam. Sababaraha pausahaan jeung tanaga Cina, kaasup Taiwan jeung Hong Kong, kitu ogé pausahaan di Singapura jeung Koréa Kidul, katarajang ku rupa-rupa hal, ngabalukarkeun korban jiwa jeung harta banda.
Résiko suplai di daérah éta kedah ditaksir sateuacan milih supplier.
03Pariksa kasehatan kauangan
Pangadaan barang perlu merhatikeun kaséhatan kauangan supplier, sareng teu kedah ngantosan dugi ka pihak anu sanés ngalaman kasusah bisnis.
Siga sateuacan lini, aya sababaraha tanda anu teu normal, sareng sababaraha sinyal sateuacan kaayaan kauangan supplier janten teu nguntungkeun.
Sapertos seringna kaluarna eksekutif, khususna anu tanggung jawab kana bisnis inti na. Rasio hutang supplier anu luhur tiasa nyababkeun tekanan modal anu ketat, sareng sakedik kasalahan bakal nyababkeun pecahna ranté modal. Sinyal sanésna ogé tiasa janten turunna tingkat pangiriman sareng kualitas anu tepat waktu, liburan jangka panjang anu teu dibayar atanapi bahkan PHK ageung, warta sosial négatif ti bos supplier, sareng saterasna.
04 Évaluasi résiko anu aya patalina jeung cuaca
Manufaktur sanés industri anu gumantung kana cuaca, tapi cuaca tetep mangaruhan gangguan ranté suplai. Topan di daérah basisir tenggara unggal usum panas bakal mangaruhan supplier di propinsi Fujian, Zhejiang sareng Guangdong.
Rupa-rupa bencana sekundér saatos badaratna topan bakal nyababkeun ancaman serius sareng karugian anu ageung pikeun produksi, operasi, transportasi sareng kasalametan pribadi.
Nalika milih calon supplier, pihak pangadaan kedah mariksa kaayaan cuaca anu umum di daérah éta, meunteun résiko gangguan suplai, sareng naha supplier gaduh rencana kontingensi. Nalika bencana alam kajantenan, kumaha carana ngaréspon gancang, ngahanca deui produksi, sareng ngajaga bisnis normal.
05Pastikeun aya sababaraha basis manufaktur
Sababaraha supplier ageung bakal gaduh basis produksi atanapi gudang di sababaraha nagara sareng daérah, anu bakal masihan pembeli langkung seueur pilihan. Biaya transportasi sareng biaya anu aya hubunganana bakal bénten-bénten gumantung kana lokasi pengiriman. Jarak transportasi ogé bakal mangaruhan kana waktos pangiriman. Beuki pondok waktos pangiriman, beuki handap biaya panyimpenan inventaris anu mésér, sareng éta tiasa gancang ngaréspon fluktuasi paménta pasar, sareng nyingkahan kakurangan barang sareng inventaris anu leuleus.
Sababaraha basis produksi ogé tiasa ngirangan kakurangan kapasitas. Nalika aya hambatan kapasitas jangka pondok di pabrik, supplier tiasa ngatur produksi di pabrik sanés anu kapasitasna teu cekap.
Upami biaya transportasi produk nyababkeun total biaya panyimpenan anu luhur, supplier kedah ngémutan ngawangun pabrik caket lokasi konsumén. Supplier kaca sareng ban mobil umumna ngadegkeun pabrik di sakitar oEMS pikeun minuhan kabutuhan logistik konsumén pikeun JIT.
Kadang-kadang hiji supplier gaduh sababaraha basis manufaktur.
06Kéngingkeun visibilitas data inventaris
Aya tilu V ageung anu kasohor dina strategi manajemen ranté suplai, nyaéta masing-masing:
Visibilitas, visibilitas
Kagancangan, Laju
Variabilitas, Variabilitas
Konci kasuksésan ranté suplai nyaéta ningkatkeun visualisasi sareng kecepatan ranté suplai sareng adaptasi kana parobihan. Ku cara kéngingkeun data panyimpenan bahan konci supplier, pembeli tiasa terang lokasi barang iraha waé pikeun nyegah résiko béakna stok.
07Nalungtik kalenturan ranté suplai
Nalika paménta nu meuli robah-robah, supplier diwajibkeun pikeun nyaluyukeun rencana suplai dina waktosna. Dina waktos ayeuna, kelincahan ranté suplai supplier kedah ditalungtik.
Numutkeun définisi modél rujukan operasi ranté suplai SCOR, kelincahan dihartikeun salaku tilu diménsi anu béda, nyaéta:
① gancang
Kalenturan ka luhur Kalenturan ka luhur, sabaraha dinten anu diperyogikeun, tiasa ngahontal paningkatan kapasitas 20%.
② ngukur
Adaptabilitas ka luhur tina adaptabilitas ka luhur, dina 30 dinten, kapasitas produksi tiasa ngahontal jumlah maksimum.
③ gugur
Kakurangan adaptasi, dina 30 dinten, pangurangan pesenan moal kapangaruhan, upami pangurangan pesenan kaleuleuwihi, supplier bakal ngagaduhan seueur keluhan, atanapi mindahkeun kapasitas ka konsumén sanés.
Pikeun ngartos kelincahan suplai supplier, anu mésér tiasa ngartos kakuatan pihak anu sanés gancang-gancang, sareng ngalakukeun penilaian kuantitatif ngeunaan kapasitas suplai sateuacanna.
08Pariksa komitmen layanan sareng sarat palanggan
Nyiapkeun diri pikeun anu panggoréngna sareng nyiapkeun diri pikeun anu pangsaéna. Anu mésér kedah mariksa sareng meunteun tingkat layanan palanggan ti unggal supplier.
Pangadaan barang perlu nandatanganan perjanjian suplai sareng supplier, pikeun mastikeun tingkat layanan suplai, sareng panggunaan istilah standar, spésifikasi antara supplier pangadaan sareng bahan baku, ngeunaan aturan pangiriman pesenan, sapertos ramalan, pesenan, pangiriman, dokumén, modeu pemuatan, frékuénsi pangiriman, waktos ngantosan pangiriman sareng standar labél kemasan, sareng saterasna.
09Kéngingkeun statistik waktos sareng pangiriman
Sakumaha anu parantos disebatkeun di luhur, periode pangiriman prospek anu pondok tiasa ngirangan biaya panyimpenan inventaris anu mésér sareng tingkat inventaris kaamanan, sareng tiasa gancang ngaréspon fluktuasi dina paménta hilir.
Nu meuli kudu nyobaan milih supplier nu boga periode prospek nu pondok.Kinerja pangiriman mangrupikeun konci pikeun ngukur kinerja supplier, sareng upami supplier gagal sacara proaktif nyayogikeun inpormasi ngeunaan tingkat pangiriman tepat waktu, éta hartosna indikator ieu henteu nampi perhatian anu pantes.
Sabalikna, supplier tiasa sacara aktif ngalacak kaayaan pangiriman sareng masihan eupan balik anu pas waktuna ngeunaan masalah dina prosés pangiriman, anu bakal kéngingkeun kapercayaan ti anu mésér.
10Konfirmasi kaayaan pamayaran
Pausahaan multinasional ageung gaduh jangka waktu pamayaran anu seragam, sapertos 60 dinten, 90 dinten saatos nampi faktur. Kajaba upami pihak anu sanés nyayogikeun bahan baku anu sesah didapet, anu mésér langkung daék milih supplier anu satuju kana jangka waktu pamayaranna nyalira.
Ieu 10 kaahlian anu parantos kuring rangkum kanggo anjeun. Nalika ngadamel strategi mésér sareng milih supplier, anjeun tiasa mertimbangkeun tip-tip ieu sareng ngembangkeun sapasang "panon anu seukeut".
Pamungkas, kuring bakal nyaritakeun hiji cara leutik pikeun milih supplier, nyaéta, pikeun langsung ngirim pesen ka kami, anjeun bakal langsung kéngingkeunsupplier pakean pangsaéna, pikeun ngabantosan merek anjeun ka tingkat anu langkung luhur.
Waktos posting: 25 Méi-2024
